Inleiding

In de kadernota die voor u ligt schetst het college de kaders waarbinnen de meerjarenbegroting 2024-2027 wordt vormgegeven. Primair geven we hiermee uitvoering aan het collegeprogramma Son en Breugel 2022 – 2026. We gaan in op verschuivingen ten gevolge van veranderende wet- en regelgeving of op onderdelen waarover eerder besluitvorming heeft plaatsgevonden.

 

De prioriteiten waar het college het komende jaar op inzet is de uitbreiding van het aantal woningen, het opstellen van een verkeers- en vervoersplan voor Son en Breugel, centrumontwikkeling, het toekomstbestendig maken van bedrijventerreinen, het zorgen voor een stevig (financieel) vangnet voor inwoners die ondersteuning nodig hebben en de optimalisering van de personeelscapaciteit van de gemeente.

 

Het is onze wens om te starten met het opstellen het evenementenbeleid, kunst- en cultuurbeleid, een hernieuwd beleid subsidies en andere bijdragen, intensivering van aandacht voor integraal beleid leefbaarheid woonwagenlocaties en het meerjaren onderhoudsplan gemeentelijke gebouwen. Dat is inclusief de borging van de exploitatie van het maatschappelijk accommodatiebeleid. 
De renovatie van de sporthal De Landing komt aan de orde zodra De Bongerd gereed is. Hiervoor volgt een apart voorstel. Eventuele financiële effecten worden via de planning- en controlcyclus verwerkt en indien nodig via een separaat raadsvoorstel aan uw raad voorgelegd.

 

Tegelijkertijd moeten we bij de uitvoering van ons beleid en bij het maken van nieuwe plannen rekening houden met prijsstijgingen. Die vertalen zich onder andere in hogere personeelslasten. Dat geldt niet alleen voor onze gemeente, maar ook voor onze samenwerkingspartners.
Ook is de arbeidsmarkt nog steeds krap. Het blijft moeilijk om tijdelijk personeel te vinden en vast personeel te werven. We kunnen nu niet alle vacatures invullen met de gewenste kwaliteit. Ambities en beschikbare capaciteit zijn daarom lastig met elkaar in balans te brengen.
Daarnaast hebben we te maken met lokale en regionale ontwikkelingen en internationale gebeurtenissen. Zoals de oorlog in Oekraïne, de toenemende migratiestroom en de regionale bereikbaarheidsvraagstukken.

 

Onze financiële middelen zijn beperkt en daarom is het belangrijk dat we samen met uw raad kritisch blijven kijken naar de prioriteiten.

Inhoud kadernota

Terug naar navigatie - Inhoud kadernota

In de kadernota wordt ingegaan op autonome ontwikkelingen en nieuw beleid voor de jaren 2024 tot en met 2027. De financiële uitgangspunten die worden vastgesteld in deze kadernota zijn de uitgangspunten voor indexering en de wijze van berekenen van de rekenrente. De posten kleiner dan € 10.000 worden niet toegelicht. De structurele gevolgen vanuit de eerste bestuursrapportage 2023 zijn verwerkt in deze kadernota. Tot slot is in bijlage 2 het verloop getoond van de stelpost van loon- en prijsbijstellingen en welke posten hiervan ten laste zijn gebracht.

 

Meicirculaire
De meicirculaire is op het moment van schrijven nog niet gepubliceerd. Verder ervaren we dat veelal bij de septembercirculaire nog een correctie plaatsvindt. Beide circulaires worden betrokken bij de begroting. Er volgt nog een memo meicirculaire 2023 voor bij de behandeling van deze kadernota 2024-2027.

De stand van de meerjarenbegroting is als volgt:

2024 2025 2026 2027
Begrotingssaldo na meerjarenbegroting 2023-2026 397.834 1.295.691 -130.847 95.046
1e BW Septembercirculaire 2022 en amendementen -6.133 -6.080 521.127 247.723
RV Ontwikkelingsvisie Grote Heide en Oud Meer -9.600 -9.520 -9.440 -9.360
Begrotingssaldo 382.101 1.280.091 380.840 333.409

Na verwerking van alle mutaties van deze kadernota wordt de stand van de begroting voor 2024 en verder:

2024 2025 2026 2027
Begrotingssaldo 382.101 1.280.091 380.840 333.409
Resultaat kadernota 2024-2027 -394.371 -711.562 -399.571 -512.877
Nieuw begrotingssaldo kadernota 2024-2027 -12.270 568.529 -18.731 -179.468