John Frenken
Jan Boersma
De fysieke leefomgeving kent diverse abstractieniveaus. In het programma Fysieke en Veilige leefomgeving komen vooral de tactische en operationele kant van de leefomgeving aan de orde. Het programma Economische en Ruimtelijke ontwikkeling richt zich meer op de visie en de strategische kant van deze leefomgeving.
Er is natuurlijk wel overlap tussen de programma’s omdat de scheidslijn tussen het strategische en het tactische abstractieniveau niet zo scherp is. Een voorbeeld daarvan is het onderwerp natuur en landschap: enerzijds hebben we een visie en sluiten we qua strategie aan bij lopende regionale ontwikkelingen (‘Dommeldal uit de verf’ en Van Gogh Nationaal Park), anderzijds moeten we ook natuur en groen aanleggen en onderhouden.
Door visievorming op het ruimtelijk beleid en de uitvoering daarvan leveren we een bijdrage aan een levendig, groen en vitaal dorp en een gezonde en leefbare leefomgeving. Onze strategische inzet richt zich vooral op ons regionaal handelen en de doorwerking daarvan naar het lokale niveau.
Dit programma richt zich ook op de duurzame economische structuur van de gemeente.
| Thema | Doelstellingen |
| Ruimte en Wonen | 1. Voor 1 juli 2022 implementeren we de Omgevingswet. |
| 2. De Omgevingsvisie voor Son en Breugel is vastgesteld en het Omgevingsplan voor Son en Breugel wordt in 2022 vastgesteld. | |
| 3. De uitvoeringsprogramma’s van het bestaand beleid voeren we uit zoals Toekomstvisie, Structuurvisie, Duurzaamheid en Woonvisie. Ook projecten als Breugel Bruist en Son Centrum vallen hieronder. | |
| 4. In Son en Breugel vindt voldoende gedifferentieerde woningbouw plaats voor een diversiteit aan doelgroepen. | |
| 5. We voorzien in een tijdige en kwaliteitsbewuste ontwikkeling van ontwikkelingslocaties. | |
| Overige ruimtelijk beleid | 6. In 2020 heeft Son en Breugel een klimaatneutrale gemeentelijke organisatie en in 2030 is Son en Breugel een klimaatneutrale gemeente. Dit geven we onder meer vorm door uitvoering te geven aan de Regionale Energiestrategie en een warmtevisie. |
| 7. In 2021 gaan we een strategie opzetten voor natuur & landschapsbeleid. | |
| Regio | 8. We werken op strategisch niveau samen binnen het Stedelijk Gebied Eindhoven en de Metropoolregio Eindhoven. Dit geven we vorm door bestuurlijke en ambtelijke inbreng m.b.t. 'Ruimte', 'Wonen', ‘Economie’, 'Energietransitie', 'Transitie Landelijk Gebied' en 'Mobiliteit' en lokale doorwerking van regionaal beleid op deze thema’s. |
| 9. Son en Breugel is aangesloten bij Van Gogh Nationaal Park en ‘Dommeldal uit de Verf’. | |
| 10. Wij stimuleren recreatieve en toeristische initiatieven. | |
| Economie | 11. Ondernemen stimuleren door het versterken van het vestigingsklimaat en ondernemersklimaat in het Centrum en op Ekkersrijt. |
| 12. Binnen de kaders van de Omgevingsvisie ontwikkelen we voor Ekkersrijt een programma met bijbehorende uitvoeringsparagraaf. | |
| 13. We houden structureel overleg met de ondernemersverenigingen OVSB en OVE en het Centrum Team. |
| Naam | Periode | Vastgesteld in de raad | Planning vaststelling nieuw beleidsplan |
| Toekomstvisie voor Son en Breugel | 2012 - 2030 | 21-jun-12 | omgevingsvisie Son en Breugel en omgevingsplan Son en Breugel (2021 resp 2022) |
| Structuurvisie voor Son en Breugel | 2014 - 2030 | 6-feb-14 | omgevingsvisie Son en Breugel en omgevingsplan Son en Breugel (2021 resp 2022) |
| Woonvisie voor Son en Breugel | 2012 - 2020 | 20-dec-12 | |
| Woningbouwprogramma Son en Breugel 2016/2020 – 2030 (addendum op de Woonvisie) Actieprogramma Wonen (i.r.t. omgevingsvisie) | 2016/2020 -2030 | 16-jun-16 | 2022 |
| Cultureel Erfgoed (2019 - 2030) gemeente Son en Breugel | 2019-2030 | ||
| Centrumvisie Son | n.v.t. | 21-jun-12 | |
| Centrumvisie Breugel en uitvoeringsprogramma | n.v.t. | 21 juni 2012 resp. 29 augustus 2013 | |
| Plan van Aanpak Implementatie Omgevingswet Son en Breugel (Implementatieprogramma Omgevingswet) | 2016 - 2029 | 6 december 2016 (college) | omgevingsvisie Son en Breugel en omgevingsplan Son en Breugel (2021) |
| Afsprakenkader Wonen 2017 SGE | 2017 e.v. | 21-dec-17 | |
| Landschapsinvesteringsregeling gemeente Son en Breugel | 2013 e.v. | 29-aug-13 | |
| Intergemeentelijke Structuurvisie Rijk van Dommel en Aa | 2011 e.v. | 1-sep-11 | |
| Verslingerd aan de Dommel | 2012 e.v. | 23-aug-12 | |
| Visie Sciencepark | 2017 e.v. | 21-dec-17 | Omgevingsplan Sciencepark 2020 |
| Nota Grondbeleid | 2020-2024 | 17 dec 2020 | 2023 |
| Kaders als Koers - kaders voor de woningbouwprogrammering op ontwikkelingslocaties | 2019 e.v. | 19 december 2019 | |
| Visie op Wonen Stedelijk Gebied Eindhoven | 2019 e.v. | 22-aug-19 | |
| Huisvestingsverordening gemeente Son en Breugel 2020-2023 | 2020-2023 | 19-dec-19 | |
| Masterplan Ekkersrijt | 2015 e.v. | 12-nov-15 | |
| Regionale Energie Strategie MRE | 2021-2023 | Q4 2021 | Actualisatie elke 2 jaar |
| Transitievisie Warmte | 2021-2026 | Q4 2021 | Actualisatie elke 5 jaar |
Van de drie actieve grondexploitaties genereerde in 2021 uitsluitend Sonniuspark opbrengsten. De andere twee exploitaties zijn nog in het voorbereidingsstadium zodat daarop nog uitsluitend kosten zijn geboekt. Dit in tegenstelling tot de prognose op basis waarvan in Akkerpad al wel opbrengsten waren voorzien in 2021. Deze worden nu later gegenereerd.
Voor een uitgebreide toelichting over klimaat wordt verwezen naar de algemene inleiding onder duurzaamheid en klimaat.
In onderstaande tabel zijn de baten en lasten opgenomen die aan het programma zijn verbonden. Zowel de baten als de lasten worden als positieve bedragen weergegeven. Het saldo (afwijking budget 2021) wordt weergegeven als positief als het gerealiseerde bedrag hoger is dan de begroting. Bij de lasten is een positief bedrag dus een nadeel, bij de baten een voordeel. Door afronding kunnen er verschillen ontstaan omdat tellingen uit het financieel systeem komen en daarom soms afwijken.
| Omschrijving | Primaire begroting 2021 | Begroting na wijziging 2021 | Realisatie 2021 | Afwijking budget 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Lasten | |||||
| 0.10 Mutaties reserves | 0 | 558 | 558 | 0 | |
| 0.3 Beheer overige gebouwen en gronden | 66 | 154 | 153 | -1 | |
| 3.1 Economische ontwikkeling | 127 | 127 | 112 | -14 | |
| 3.2 Fysieke bedrijfsinfrastructuur | 16 | 72 | 17 | -54 | |
| 3.3 Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen | 40 | 42 | 37 | -5 | |
| 3.4 Economische promotie | 71 | 78 | 66 | -12 | |
| 7.5 Begraafplaatsen | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 8.1 Ruimtelijke ordening | 457 | 1.068 | 1.101 | 33 | |
| 8.2 Grondexploitatie (niet bedrijventerreinen) | 3.294 | 4.235 | 1.852 | -2.383 | |
| 8.3 Wonen en bouwen | 793 | 831 | 880 | 49 | |
| Totaal Lasten | 4.863 | 7.165 | 4.776 | -2.389 | |
| Baten | |||||
| 0.10 Mutaties reserves | 0 | 5.262 | 4.891 | -371 | |
| 0.3 Beheer overige gebouwen en gronden | 211 | 211 | 481 | 270 | |
| 3.1 Economische ontwikkeling | 38 | 38 | 49 | 10 | |
| 3.3 Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen | 21 | 21 | 11 | -10 | |
| 3.4 Economische promotie | 34 | 34 | 6 | -28 | |
| 8.1 Ruimtelijke ordening | 21 | 21 | 507 | 485 | |
| 8.2 Grondexploitatie (niet bedrijventerreinen) | 3.372 | 4.235 | 2.746 | -1.489 | |
| 8.3 Wonen en bouwen | 709 | 1.049 | 999 | -50 | |
| Totaal Baten | 4.408 | 10.872 | 9.689 | -1.183 | |
| Saldo (baten -/- lasten) | -456 | 3.707 | 4.913 | 1.206 | |