Participatiewet
In 2027 vervolgen we het implementatietraject van de Participatiewet in Balans, zoals in 2025 is ingezet. Dit is de 2e fase van het wettelijk traject. De principes van de nieuwe wet zijn: eenvoud, vertrouwen en de menselijke maat. We maken de toegang tot gemeentelijke ondersteuning begrijpelijker, toegankelijker en minder bureaucratisch. Inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt kunnen eenvoudiger ondersteuning aanvragen en krijgen persoonlijke begeleiding die aansluit bij hun situatie.

We blijven investeren in vakmanschap via scholing, reflectie en intervisie, zodat onze consulenten ruimte en vertrouwen krijgen om écht maatwerk te leveren.
We gaan uit van een rechtvaardige benadering. Wie kan werken, wordt gestimuleerd en ondersteund. Wie dat (nog) niet kan, krijgt passende hulp om mee te kunnen doen en in het eigen inkomen te voorzien.
Vooral jongeren die werk en opleiding combineren en financieel krap zitten, hebben gerichte ondersteuning nodig. Vanuit het CMD versterken we daarom samen met lokale partners en het jongerenwerk de integrale begeleiding van deze kwetsbare jongeren. 
Ook intensiveren we de begeleiding van mensen die langer dan vijf jaar een bijstandsuitkering ontvangen. Samen met WSD bieden we extra ondersteuning richting werk of participatie. Voor nieuwe bijstandsontvangers blijft de werkdiagnose AanZet het uitgangspunt.

Wet Inburgering
In 2027 voeren we de wettelijke taken uit op grond van de Wet inburgering (Wi). We versterken onze dienstverlening tijdens de integrale brede intake en gedurende het gehele inburgeringstraject. Zo ontvangen inburgeraars tijdig passende begeleiding bij het leren van de Nederlandse taal en bij hun traject naar werk of maatschappelijke participatie. Om dit te realiseren investeren we in de verdere ontwikkeling van ons uitvoeringsteam. De nadruk ligt op het versterken van de integrale samenwerking met Werk en Inkomen, dat deel uitmaakt van de dienst Dommelvallei, en op het vergroten van onze expertise in het begeleiden van inburgeraars naar betaald werk. Daarnaast optimaliseren we onze werkprocessen en documenten. Samen met de privacy officer werken we aan een veilige en zorgvuldige omgang met informatie en digitale systemen.
We zorgen voor een passend aanbod voor de verschillende doelgroepen van inburgeringsplichtigen. In 2027 ronden we het regionale inkooptraject voor de B1-route af. Naar verwachting gaan per 1 januari 2027 nieuwe contracten in met 2 taalaanbieders. Daarmee borgen we een kwalitatief hoogwaardig en toekomstbestendig aanbod van taalonderwijs dat aansluit bij de behoeften van inburgeraars en de doelstellingen van de Wet inburgering. Voor de uitvoering van de zelfstandigheidsroute (Z-route) werken we samen met WSD. Via WSD nemen we deel aan een pilot voor jongeren in de Z-route en aan de pilot Inburgeren op de Werkvloer. Deze pilot richt zich op het creëren van startbanen voor inburgeraars en op ondersteuning door cultuurcoaches.

Met deze ontwikkelingen werken we, samen met onze collega's en maatschappelijke partners, aan een kwalitatief goede uitvoering van de Wet inburgering. Zo ondersteunen we inburgeraars bij een duurzame en zelfstandige deelname aan de samenleving.
 

Armoedebestrijding en schuldhulpverlening
Vanaf 2026 maakt het team Hulp bij Geldzorgen onderdeel uit van het CMD. Naast de reguliere elementen vroegsignalering en fase 1 van de schuldhulpverlening, bieden we ook budgetcoaching en adviesgesprekken aan. Ook is het team via diverse contactmogelijkheden bereikbaar voor inwoners en blijven we werken aan het vergroten van de zichtbaarheid en bekendheid van het team binnen Son en Breugel. Hiermee maken we de ondersteuning aan inwoners met vragen rondom geldzorgen en schulden zo laagdrempelig mogelijk.
De elementen budgetbeheer, fase 2 en WSNP-aanvragen (Wet schuldsanering natuurlijke personen) zijn vooralsnog belegd bij de Kredietbank. De komende jaren gaan we bekijken of en welke elementen we eventueel ook bij het team Hulp bij Geldzorgen kunnen beleggen. Verder blijven we de komende jaren stappen zetten om de kwaliteit van onze schuldhulpverlening inclusief vroegsignalering verder te verbeteren en in te zetten op innovatie. We laten daarbij onze uitvoering aansluiten op de elementen van de basisdienstverlening zoals opgenomen in het plan 'Basisdienstverlening Schuldhulpverlening', het Nationaal Programma Armoede en Schulden, als ook de uitgangspunten van de branchevereniging NVVK (Nederlandse Vereniging voor Volkskrediet). De aanvraag van het NVVK-lidmaatschap is dan ook de logische vervolgstap die we gaan zetten.  

Op het gebied van armoedebestrijding geven we een vervolg op de evaluatie van het beleidskader Armoedebestrijding en Schuldhulpverlening. We onderzoeken aan de hand van de uitkomsten of verlenging van het bestaande beleidskader of de ontwikkeling van een nieuw beleidskader de vervolgstap wordt, waarbij we behouden wat werkt en passend is en bijsturen waar nodig.