Suzanne Otters-Bruijnen
Steven Grevink
Mireille Bonnier
Jelle de Jong
Suzanne Otters-Bruijnen
Steven Grevink
Mireille Bonnier
Jelle de Jong
Ons handelen en beleid voor de fysieke leefomgeving kent diverse abstractieniveaus.
In het programma Fysieke en Veilige leefomgeving komen vooral de tactische en operationele kant van ons handelen voor de leefomgeving aan de orde. Voorbeelden hiervan zijn onze inzet op het gebied van afval, vergunningen, toezicht & handhaving en veiligheid.
Het programma Economische en Ruimtelijke ontwikkeling richt zich meer op de visie en de strategische kant van het beleid voor de leefomgeving.
Er is natuurlijk wel overlap tussen de programma’s, omdat de scheidslijn tussen het strategische en het tactische abstractieniveau niet zo scherp is. Een voorbeeld daarvan is het onderwerp natuur en landschap: enerzijds hebben we er een visie op en sluiten we qua strategie aan bij lopende regionale ontwikkelingen (‘Dommeldal uit de verf en Van Gogh Nationaal Park’), anderzijds leggen we ook natuur en groen aan.
| Thema | Doelstellingen |
|---|---|
| Veiligheid en Vergunningen | 1. Inwoners, ondernemers en bezoekers verblijven in een veilige leef- en woonomgeving. |
| Openbare Ruimte | 2. We beheren de openbare ruimte veilig en doelmatig. |
| 3. Samen met onze inwoners voeren we maatregelen uit om waterbeheersing klimaatadaptief te maken door gezamenlijk projecten uit te voeren en subsidies te benutten. | |
| 4. De openbare ruimte wordt ingericht zodat inwoners op verschillende manieren prettig verblijven, sporten en spelen. | |
| 5. We stimuleren onze inwoners actief mee te denken, ontwerpen, doen en beheren bij de (her) inrichting van de openbare ruimte in hun buurt. | |
| 6. We zorgen voor een groene leefomgeving met meer biodiversiteit. | |
| 7. We realiseren en beheren het Natuurnetwerk en versterken zo de natuurbeleving dicht bij huis. | |
| 8. We stimuleren met inkoop dat marktpartijen overgaan tot duurzame innovaties en maatschappelijk verantwoord ondernemen. | |
| 9. We zetten in op het principe van afval naar grondstof. | |
| Mobiliteit | 10. Weggebruikers kunnen comfortabel en veilig deelnemen aan het verkeer. |
| 11. De kernen en centra zijn goed bereikbaar waarbij we de verkeersmodaliteiten inrichten geprioriteerd volgens het STOMP principe. |
| Naam | Periode | Vastgesteld in de raad | Planning vaststelling nieuw beleidsplan |
|---|---|---|---|
| Grondstoffenbeleidsplan | 2024-2027 | 22 februari 2024 | 2028 |
| Integraal Veiligheidsplan Son en Breugel 2023-2026 | 2023-2026 | 19 januari 2023 | 2028 |
| Uitvoerings- en handhavingsstrategie 2023-2026 | 2023-2026 | 19 januari 2023 | 2026 |
| Ontwikkelingsvisie Nieuwe Heide & Oud Meer | 2022-2070 | 14 november 2022 | |
| Uitvoeringsprogramma handhaving 2026 | 2026 | 27 januari 2026 | 2027 |
| Beheerplan wegen 2016-2020 | 2016-2020 | 2025 | |
| Mobiliteitsvisie Son en Breugel | 2024-(geen specifieke einddatum) | 10 oktober 2024 | 2024 |
| Beleidsnota openbare verlichting | n.v.t. | 6 oktober 2016 | n.v.t. |
| MJOP civieltechnische kunstwerken | 2025-2035 | n.v.t. | 2025 |
| Bereikbaarheidsakkoord Zuidoost Brabant | 9 juli 1905 | n.v.t. | |
| Beleidsnota openbaar groen 2021 | 2022-(geen specifieke einddatum) | 25 november 2021 | |
| Groenvisie Ekkersrijt | 13 december 2021 | ||
| Evenementenbeleid 2016 | |||
| Beleidsnotitie Gladheidsbestrijding 2008 | |||
| Beleidsnotitie (beleidsregels) spelen | 2019 - 2024 | 2020 | |
| Beleidsnota Duurzaamheid | 2016-2020 met doorkijk naar 2030 | 6 oktober 2016 | 2025 |
| Programma Water en Riolering 2023-2027 | 2023-2027 | 22 juni 2023 | 2027 |
| Klimaatbestendig Son en Breugel 2030 | 2017-2030 | 2 november 2017 | n.t.b. |
| Integraal Beheerplan Bos- en natuurterreinen 2020-2029 | 2020-2029 | 18 maart 2021 |
Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost (VRBZO)
Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost behartigt de belangen van de gemeenten in onze regio op de terreinen van: brandweerzorg, geneeskundige hulpverlening in de regio, rampenbestrijding en crisisbeheersing en de gemeenschappelijke meldkamer.
De brandweer reageert op spoedeisende hulpvragen van burgers, instellingen en bedrijven. De GHOR organiseert en coördineert geneeskundige hulpverlening in de regio.
VRBZO heeft onze gemeente ondersteund met risicocommunicatie en activiteiten om brand te voorkomen en alles wat hiermee verband houdt.
Binnen Bevolkingszorg werkt onze gemeente samen met VRBZO in de voorbereiding op en daadwerkelijke uitvoering van rampenbestrijding en crisisbeheersing.
Omgevingsdienst Zuidoost-Brabant (ODZOB)
De Omgevingsdienst Zuidoost-Brabant voert namens de gemeente de vergunningverlenings-, toezicht- en handhavingstaken uit op het gebied van milieu. In 2025 zijn er met de ODZOB in Son en Breugel 96 vergunningsverleningszaken gestart. Hiervan zijn er 81 afgerond. Binnen de toezicht en handhavingstaken zijn 68 administratieve en fysieke controles uitgevoerd. Daarnaast ondersteunt de ODZOB de gemeente op het gebied van allerlei milieu gerelateerde zaken zoals bodem, externe veiligheid, fijn stof, geuremissies, meldingen etc.. Als inwoners overlast ervaren van bedrijven (denk aan bijvoorbeeld geur- en geluidklachten), kunnen zij een melding indienen bij de Milieu Klachten Centrale (MKC). De meldingen in onze regio worden vervolgens doorgegeven aan de geconsigneerden van de ODZOB. De consignatiedienst staat 24/7 klaar om snel ter plekke te zijn als er zich in Zuidoost-Brabant een incident voordoet met mogelijke gevolgen voor de omgeving.
Reiniging Blink
De gemeenschappelijke regeling Reiniging Blink voert namens de gemeente de afvaltaken uit door:
In onderstaande tabel zijn de baten en lasten opgenomen die aan het programma zijn verbonden. Zowel de baten als de lasten worden als positieve bedragen weergegeven. Het saldo (afwijking budget 2025) wordt weergegeven als positief als het gerealiseerde bedrag hoger is dan de begroting. Bij de lasten is een positief bedrag dus een nadeel, bij de baten een voordeel. Door afronding kunnen er verschillen ontstaan omdat tellingen uit het financieel systeem komen en daarom soms afwijken.
| Omschrijving | Primaire begroting 2025 | Begroting na wijziging 2025 | Realisatie 2025 | Afwijking budget 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Lasten | |||||
| 0.10 Mutaties reserves programma 3 | 77 | 77 | 77 | 0 | |
| 1.1 Crisisbeheersing en Brandweer | 1.086 | 1.147 | 1.151 | 3 | |
| 1.2 Openbare orde en Veiligheid | 978 | 983 | 1.115 | 132 | |
| 2.1 Verkeer en vervoer | 2.491 | 2.755 | 2.739 | -16 | |
| 2.2 Parkeren | 30 | 5 | 6 | 1 | |
| 5.7 Openbaar groen en (openlucht) recreatie | 1.807 | 1.889 | 1.963 | 74 | |
| 7.2 Riolering | 1.137 | 1.117 | 1.128 | 11 | |
| 7.3 Afval | 2.190 | 2.195 | 2.330 | 135 | |
| 7.4 Milieubeheer | 961 | 1.609 | 1.448 | -161 | |
| Totaal Lasten | 10.758 | 11.777 | 11.957 | 179 | |
| Baten | |||||
| 0.10 Mutaties reserves programma 3 | 260 | 335 | 227 | -108 | |
| 1.2 Openbare orde en Veiligheid | 10 | 10 | 21 | 11 | |
| 2.1 Verkeer en vervoer | 67 | 183 | 161 | -22 | |
| 2.2 Parkeren | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 5.7 Openbaar groen en (openlucht) recreatie | 154 | 154 | 185 | 31 | |
| 7.2 Riolering | 1.800 | 1.800 | 1.803 | 4 | |
| 7.3 Afval | 2.774 | 2.784 | 2.902 | 117 | |
| 7.4 Milieubeheer | 375 | 1.011 | 810 | -202 | |
| Totaal Baten | 5.441 | 6.278 | 6.109 | -168 | |
| Saldo (baten -/- lasten) | -5.317 | -5.500 | -5.847 | -348 | |
| 3. Fysieke en veilige leefomgeving | I/S | Bedrag |
|---|---|---|
| 7.2 Riolering | 80.000 | |
| Er is gestart met het opstellen van een hemelwaterstructuurplan in het kader van de centrumvisie. Het hemelwaterstructuurplan omvat het centrum van Son, de Breeakker en 't Harde Ven. In dit plan wordt een rioolstelsel voor het bergen en afvoeren van neerslag nader uitgewerkt. Daarnaast is er nog onderzoek uitgevoerd naar oplossingsrichtingen voor enkele locaties waar wateroverlast optreedt bij heftige neerslag. Deze werkzaamheden waren vooraf niet begroot (nadeel van € 33.000). Verder zijn de kosten van de benodigde reparaties aan de pompen en gemalen (inclusief de vervanging van onderdelen) hoger uitgevallen dan begroot (€ 26.000). Deze zijn niet op voorhand bekend omdat de noodzaak tot reparatie of vervanging voortkomt uit de jaarlijkse onderhoudsronde. Daarnaast is het soms nodig om direct in te grijpen bij storingen. Er waren kosten voor de inhuur van de rioolbeheerder begroot. Bij vast dienstverband worden loonkosten op de post loonkosten geboekt. De loonkosten drukken wel op het rioleringsbudget omdat deze worden doorbelast maar komen niet meer in deze post terug. Dit zorgt voor een voordeel op de inhuurkosten van € 132.000. Doordat er minder afkoppelsubsidies zijn verstrekt zijn de lasten met € 54.000 lager dan begroot. De voor- en nadelen op het taakveld riolering leiden per saldo tot een onttrekking aan de voorziening die lager is dan begroot (nadeel van € 47.000). | ||
| 7.3 Afval | -42.000 | |
| Door een lager aanbod van restafval waren de verwerkingskosten lager (voordeel van € 57.000). Bij oud papier waren de opbrengsten hoger en ook de verwerkingskosten lager. Dit zorgde voor een voordeel van € 56.000. Omdat de totale lasten voor afval lager waren dan begroot, was de storting in de voorziening afval hoger dan begroot. Dit zorgt voor een nadeel van € 155.000 | ||
| 7.4 Milieubeheer | -52.000 | |
| Het nadeel van € 52.000 is te verklaren doordat de geraamde leges niet zijn binnengekomen (nadeel van € 32.000). Daarnaast bestaat het tekort uit de afrekening van het werkprogramma van de ODZOB. | ||
| 0.10.3 Mutaties reserve programma 3 | -108.000 | |
| Voor de volgende onderwerpen was de begrote dekking vanuit de reserve Vrije bestedingsruimte niet nodig: - Beheerplan kunst in de ruimte; - Verkeersveiligheid. Daarnaast was er vanuit de dekkingsreserve voor kapitaallasten minder nodig door lagere kapitaallasten Combigebouw. | ||
| Kapitaallasten | -131.000 | |
| Het nadeel op de kapitaallasten heeft voornamelijk betrekking op hogere kapitaallasten voor riolering. | ||
| Directe salarislasten en overhead | -192.000 | |
| Zie de algemene toelichting en inleiding bij programma's | ||
| Overig | 97.000 | |
| Totaal | -348.000 |